部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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